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项目经理

又称:PMP
负责带领团队按照项目进度、计划和预算完成既定项目工作,达成项目目标的管理人员。

工作内容

一般项目经理工作内容有:
组建项目团队,制定项目进度计划及目标,负责项目全生命周期管理,包括项目启动、项目计划、项目执行和进度管控等
对项目上线后的结果进行跟踪、收集、分析、优化,确保相关业务的持续完善
不断优化项目管理流程,发现、跟踪、总结过程问题,推动各环节持续改进,最大化团队效率
组织编写项目文档,保证各环节按既定时间节点进行
负责项目具体事务管理及跨团队项目资源协调与组织,推动研发效率及产品质量持续提升
负责与客户沟通项目方案,按照客户要求及时进行调整

薪酬发展

本月薪资中位数 ¥11039,比较上月 -0.67%,其中 34%的项目经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2023年6月月薪中位数 11129环比上月:-4.18%
  • 2023年7月月薪中位数 11419环比上月:+2.61%
  • 2023年8月月薪中位数 11593环比上月:+1.52%
  • 2023年9月月薪中位数 11397环比上月:-1.69%
  • 2023年10月月薪中位数 11360环比上月:-0.32%
  • 2023年11月月薪中位数 11872环比上月:+4.51%
  • 2023年12月月薪中位数 11921环比上月:+0.41%
  • 2024年1月月薪中位数 11726环比上月:-1.64%
  • 2024年2月月薪中位数 11294环比上月:-3.68%
  • 2024年3月月薪中位数 10855环比上月:-3.89%
  • 2024年4月月薪中位数 11113环比上月:+2.38%
  • 2024年5月月薪中位数 11039环比上月:-0.67%
  • 工作年限:1年以内月薪中位数:6714
  • 工作年限:1-3年月薪中位数:8763
  • 工作年限:3-5年月薪中位数:10850
  • 工作年限:5-10年月薪中位数:13087
  • 工作年限:10年以上月薪中位数:15973

数据截止日期:2024年5月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2023年6月月薪中位数 11129环比上月:-4.18%
  • 2023年7月月薪中位数 11419环比上月:+2.61%
  • 2023年8月月薪中位数 11593环比上月:+1.52%
  • 2023年9月月薪中位数 11397环比上月:-1.69%
  • 2023年10月月薪中位数 11360环比上月:-0.32%
  • 2023年11月月薪中位数 11872环比上月:+4.51%
  • 2023年12月月薪中位数 11921环比上月:+0.41%
  • 2024年1月月薪中位数 11726环比上月:-1.64%
  • 2024年2月月薪中位数 11294环比上月:-3.68%
  • 2024年3月月薪中位数 10855环比上月:-3.89%
  • 2024年4月月薪中位数 11113环比上月:+2.38%
  • 2024年5月月薪中位数 11039环比上月:-0.67%
  • 工作年限:1年以内月薪中位数:6714
  • 工作年限:1-3年月薪中位数:8763
  • 工作年限:3-5年月薪中位数:10850
  • 工作年限:5-10年月薪中位数:13087
  • 工作年限:10年以上月薪中位数:15973

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    计算机、公共管理

  • 加分项

    PMP证书、PMI-ACP证书

职业划分

项目经理根据不同的业务类型,会做以下细致的职位划分:

  • 硬件项目经理

    查看百科 >

    负责带领硬件研发团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作,达成项目目标的管理人员。

  • 化工项目经理

    查看百科 >

    负责带领化工团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作,达成化工项目目标的管理人员。

  • 医药项目经理

    查看百科 >

    负责带领医药项目团队按照进度、计划和预算完成医药研发等工作,达成项目目标的管理人员。

展开 (4)

常用工具

工作中,项目经理常会用到以下工具

  • Axure RP

    推荐指数:9.4
    推荐11
  • Project

    推荐指数:9.3
    推荐81
  • XMind

    推荐指数:9.3
    推荐9
  • Office

    推荐指数:9.3
    推荐8

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  • 你是怎么成为项目管理的?

    我是做了几年研发,开始管理涉足管理的,开始做技术组长,管理三五和人,承担项目的部分开发任务。还是以技术为主。后来有一些经验,获得独立管理中小型项目。负责技术设计,业务沟通,协调测试。后来增加偏大一点的项目,负责多部门协调,业务管控。中间踩过无数的坑,也有失败项目。虽然一路走来比较顺利,但是缺乏系统的项目管理专业学习,都是些野路子。今年在管理跨地区,跨部门项目中,吃了个大亏。我现在系统学习 PMP 的系统知识。认真总结自己的不足,努力向专业的项目管理方向前进。希望我的经历能对你有所启发吧。

  • 做项目经理最重要的是什么?

    所谓“最重要的”是指什么?业务技能?职业素养?工作作风? PM 涉及很多行业。各个行业都有它的的特点,所以在具体管理的时候会有所不同。但是从项目本身来说,项目经理最根本的任务就是在一定的范围和限制内解决问题,让相关方都有有一个能够接受的结果。为了解决问题,我们撇开专业技能不说,我想最核心的首先是责任心。其次是洞察力,然后是逻辑判断最后才是沟通协调。责任心是 PM 的职业操守,洞察力和逻辑判断是工作方向和策略指导。沟通能力是措施的实施和协调。 由于个人的性格各有不同,所以每个人各有擅长。但是总体而言就是这些能力的综合结果。

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

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    转行成功率
    较高
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    较高
    找到工作的平均时间约30个月10%的求职者成功转行

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