7月9日，柳林酒业西安营销公司召开2024年年中营销工作总结会议，此次会议由西安营销公司行政总经理董苗苗主持，各销区、各职能部门相关负责人共同出席会议。
会议上，各销区、各职能部门负责人分别对2024年度上半年工作进行总结汇报，针对工作中存在的问题及解决措施展开深度剖析，并对2024年度下半年工作进行展望规划。
西安营销公司营销副总韩亮在听取大家的汇报后，就各销区上半年的销售业绩、内部管理以及总结汇报等方面进行深度点评，并从态度、方法、执行力、计划四个方面进行阐述。他指出，做事态度决定成败，各销区必须认真分析数据和问题的症结所在，做到精确、精准，提出相应解决措施，才能使半年以来的工作业绩得以最大化的呈现；销售工作必须掌握方法，要对时间、政策、人员、市场情况等一系列因素仔细分析，从中寻找解决之道，方法得当才能提高销售业绩；提高工作执行力，是各项繁复工作中最基础的要领，只有找准核心问题，锚定目标，脚踏实地去执行，才能促进任务的达成。最后，韩总就下半年销售工作的重点进行了安排和说明，韩总讲到，营销工作必须注重“时间节点”，各销区要根据市场实际情况提前列出下半年工作计划，下半年销售工作的重点依然是做好客户服务，以及做好深度客情。加大力度开发新市场，做好宴席活动的布置与安排，要按照计划有步骤地去落实，方可做到循序渐进、稳中求胜。
会议最后，西安营销公司行政总经理董苗苗发表讲话。她从以下几方面进行总结，一是提高认识，统一思想，公司上下要树立“一盘棋”思想。通过半年度总结会议，各部门要从思想上沟通共识，同心协力，努力配合，开展好全员营销工作；二是强化责任，狠抓工作落实，对需要改进的问题，及时做出相应整改，确保工作有布置、有落实，做到“事事有回音，件件有着落”；三是明确任务，突出重点，各部门要对半年度工作认真梳理，查漏补缺，及时把工作不足之处予以完善，厘清工作思路，确保全年任务目标能够顺利完成；四是希望各销区、各部门深刻领悟会议精神，在接下来的工作中，迅速按照会议指示去落实，列出相应工作计划，提高效率和工作执行力。
此次会议，通过对各销区、各部门半年度工作深入复盘与剖析，总结经验，查找不足，补齐短板，明确存在问题，共同探讨解决措施，并对2024年下半年工作进行展望和部署，极大地鼓舞了士气，凝心聚力，为2024下半年工作的开展做好布局。
征程万里风正劲，重任千钧再出发！全体人员必将以此次年中工作总结会议为新起点，重振旗鼓，汲取奋进力量，在以后的工作中，认真落实会议精神，不断创新工作方法和思路，砥砺前行，为柳林酒全年高质量发展翻开新篇章，续写新精彩，为“百年柳林”建设添砖加瓦！【来源：柳林集团】
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