很随意一切以为小组做出贡献为主，积极发言，倾听，贡献好的意见，推动进程。LZ觉得谁是领导并不重要，领导都是自然形成的，积极做贡献就好计时员很重要，讨论时时间会过的非常快，计时员必须定时提醒时间，同时可以对小组讨论现状进行总结，从而推动进程一般都不要打断，但如果真的有人一直走偏，时间又很紧张，可以礼貌打断，毕竟如果小组没有好的讨论结果，进入小一轮的人会很少。另外其实模拟很重要，最好可以自己组织些同学进行无领导模拟训练，进度会很大。

分两步走：第一，见城市主管；第二：见山西省经理 面试过程都比较简单，相互了解一下。一般没什么大问题，只要有缺口都会要。

面试官很随和耐心 问的问题也是简历相关的 个人感觉面试过程比较顺畅 但是还没有接到二面通知 所以感觉是不是没戏了

面试过程： 从早上八点半等到下午一点才开始面试。感觉确实校招管理方面常常遭人诟病，等待时间过长了。 一面是群面，十人一组，无领导小组讨论。根据之后大家的经验，一般都是跟电商未来的发展相关的问题，是京东自己出的题。我们组的讨论的是有关京东渠道下沉战略的问题，面临的六个挑战进行排序。 作为我们组第一个发言的人，我首先确定了讨论的答题框架，规划了讨论的大体方向，顺利的拿到了leader的位置，之后在大家自由讨论了一段时间后，进行总结，重新梳理头绪，明确了下一步讨论的大体方向，最后团队顺利讨论出结果并完成了方案的解决。 十人一组，大概淘汰6-7个，我们组表现不错留下了6个进入二面，淘汰了三个不怎么发言的和一个违反规则的人。因为时间紧张，一面结束了马上进行的二面，感觉二面没有什么好说的，都是些比较平常的问题。 3天之后接到面试通过的通知，坐等笔试。

先是太原经理打电话询问，然后面试，让试岗。这样也算是一个表现自己的机会。所以这个相对比较重要。试岗是让本人去比较有经验的主管那里开展业务，相对比较轻松。学会沟通和与人相处。试岗完再去西安公司面试，先是职能进行简单面试，问题相对简单就是普通聊天。然后让你等一个小时，然后部门大boss面试。问题很直接。为什么选择这个职位.