润达

一次很糟糕的面试经历，干等一个多小时，然后观察了一下公司办公区的环境，那里上班感觉很随意，穿拖鞋，另一个面试官也是穿着拖鞋在面试其他人，感觉很不尊重应聘者。还有办公区脏乱，办公通道放了一堆打开的员工的伞（因为下雨）。第一轮是部门主管领导面试，感觉还行，就是简单介绍自己情况，然后让自己提问，不过一副看不起人的样子，觉得说太多别人也不懂的样子。第二轮，HR面试，一过来就说有没有什么问题，没有问题就可以走了，第一次遇到公司面试是不谈薪资的，还说薪资从来不面谈，很不专业，很不正规。

采购部门经理面试，区域采购主管，问了很多问题，原来采购工作的执行情况，团队带领情况，交流的很愉快，部门领导人也详细介绍了职位情况，面完第二天就收到下一轮面试机会电话

简单记录下面试过程首先是微商与电话简短了解，双方OK就约了面谈没有要求填表稍等了一会直接hr面谈了，大大提升面试效率，用时大概半个多小时接着安排了部门负责人面谈大概半小时hr比较专业对岗位了解颇广，基本问的都是岗位相关问题，态度诚恳，有亲和力。负责人问了若干个比较细节的专业性问题，心很细的一个人，全程微笑，心态也很开放，作为他的下属应该是可以敞开干事的那种。整体来说企业更侧重专业能力，接触下来企业人员也没有传说中的负面，还是建议有兴趣的先不要受外界声音干扰，自己先去接触和体验。

一面 先是总部HR电话面试，大约半小时，问一些基本情况，总体简单应该是两位协同主管面试，整体氛围很轻松，其中一个非常nice，另一个即使不多话也是很有礼貌聆听。个人认为他们通过不断提问，考察自己想知道的抗压能力等等信息。

一面-人事主管电话初面，通话三十分钟左右。80%为英文交流，20%开头结尾寒暄为中文。问题涵盖了个人基本情况，换工作的动机，目前的工作内容，以往遇到的挑战，对于采购的认知。二面-Line manager视频面试，时长四十分钟左右。80%为英文交流，20%是在应聘者提问环节用中文。问题涵盖多个纬度，问题侧重于采购策略认知（例如你用到的采购策略，并举例），供应链认知，个人价值认知（例如你能为公司带来什么样的价值？并举例）（你过往取得的成就，举例），创造与创新，人际沟通。应该是有五个大类的提问，感觉Line manager 是从题目清单里每个section挑一个问的，每一个问题都要求举例说明。最终面试未通过，HR通知是找到了更适合的候选人，竞争激烈，我这个职位简历投递有700多份，80%年龄30+，硕士投递有超20位，不是自己不够优秀只是不够老辣！（对了，HR和Line Manager都比较nice，就是面试问题不太好回答）