人事聊天愉快。用人部门是一个内销总监来面，业务层的内容问得很模糊，聊天给人的感觉是根本不了解该岗位职责，一个话题结束后，总能产生大量的空白时间，估计是不知道进一步要问什么。结果就导致他不停地重复地周旋地在问同一个上家公司战略层上的问题。拜托，你们要招的是运营岗，不是什么总监，我要是能拍板战略问题还来你这岗位做什么？

兼职日语教师在网上要求你做一下自我介绍（日语用语音发的），然后读几个简单的日语单词。hr全程联系你的。然后通知你线下面试，因为是日语老师，所以会有试讲，她给我的题目是五十音图的前五行+授受关系，需要提前备课一下~直接去机构进行了试讲，就在一个教室里，hr小姐姐一个人。口语要流畅一些，最后不要有口音啥的，然后要有适应机构教学的勇气，最好用教材《大家的日本语》这样子。

还可以，面试官亲切，开始面试。先自我介绍，随即以一般社交话题开始交谈， 正式面试。先易后难，广泛而深入地发问；察言观色；给应聘者提问机会，并回答应聘者提问。结束面试。询问是否要提问，并给应聘者补充说明或修正错误的机会；随后稍作总结，表示面试结束。

先是HR打了个视频电话了解一下，然后再是约了当面面试的时间，又是跟主管聊，又是跟HR的同事聊，最后说回去等跟gm约时间。已经解释过很多次过去换工作的原因。但是等了足足两个礼拜之后，gm说该面试人稳定性不足，不予面试。这不是浪费人的时间吗？不行，为什么不早点说，让别人白白的等着。真是让人无语的公司，还好没有录用我

一次面试，到了公司填了个表，然后就是给了个CAD图纸让画一下，可惜没用过中望研究了很久才画了个7788。然后就是聊天了，最后通过，可惜给的少没去。

简单记录下面试过程电话面试，没有给我很多细节。到了才知道原来是一个产品部总经理助理，并不是公司总裁/总经理助理。面试人是HR刚来的一位实习生，也对公司，部门，产品了解没那么好。沟通比较粗糙！没有部门领导反而没有提前通知，到了感觉白跑了一次。暂时等结果，但HR说他们过去一个月以来一直在面试此岗位，也没有说明此岗位之前的员工为什么离开，或者岗位以后发展前途等等。

不尊重人，老板有职场pua倾向，会通过贬低你过往的经历来给自己塑造优越感，自诩为专业并且反复强调，却连自己提问的基本专业知识都不甚了解。