采购员面试概况
基于用户贡献的25条采购员面试经验统计分析得出，结果仅供参考。
已选
京东
清空已选条件
采购实习生岗位面试经历
匿名用户
未通过
因为是第一次面试，没有经验也没有准备好，所以没有成功。互联网一直是我想进入的行业，京东无疑是一个非常好的平台。不过我没有什么实习经历，第一次面试也不太有经验，其实面试官人都很好的。经历了三轮面试，前两轮都是询问一些问题，我回答得一般，但是也还可以； 第三轮是总监面试，总监的气场很强大，问的问题我回答的不好，所以失败了。总之非常感谢这次面试机会，非常感谢面试官们，希望以后可以有机会进入京东工作。 ...查看更多
2 年前发布
2
记录一次面试，需要的朋友参考一下。
匿名用户
感觉没戏
面试有两轮，到了先是填写表格，然后就是部门领导面试，主要会针对你的工作内容提问再集合告知你所应聘岗位的详情。接下来还有一轮是部门经理面试。最后合适的话就会通知offer。
面试的采购工程岗职位。
匿名用户
感觉没戏
首先进去是填写表格，然后等待面试，一会有需求的部门领导直接来面试，简单的自我介绍，及问面试岗位相关的知识点和案例，大公司，要求还比较严格，电商企业，给我面试的感觉，变化和挑战比较多。
同时面了三个岗。
匿名用户
确定通过
同时面了三个岗。人事面就是聊聊基本情况，然后是部门经理和总监，基本当天就可以出结果，如果两天没可以打电话问问，催一下。最后审批流程走了将近一个月。
2 年前发布
5
三入京东深似海，从此清纯是路人。
匿名用户
确定通过
物流科班出身，一直想面试京东的采购岗，作为一个自营物流企业，按理说是我们物流与采购人员一直想进入的圣地吧，前后有三次面试机会，历时有近一年的时间。第一次面试：京东面试一般都是三级面试，所以最少有三轮，都是领导面，全程和HR只有电话沟通，三个领导的问题一般都大同小异，理论知识较少，多数是实战经验，比较考验人见招拆招的能力，第一次面试度过三轮，当时面试是10月份，我看三轮表现还行，就像在原有单位待到发完年终走，估计是入职时间没达成一致，所以未能入职。 第二次面试：面试官应该是没看上我，第一轮我把我挂掉了，所以没什么可说的。第三次面试：第一轮是之后的经理面试，主要考察对一些事情的处理观点和能力吧，第二轮是之后的主管特别强调了几点日后工作中需要的性格特点等。 第三轮是boss面，聊的业务不多，反倒聊了一些需求层次理论，家乡等之类的问题；后来就是谈工资入职了。面试中感觉非常***的是，每次面试都是单独的一天，当时要跨越整个北京城去面试，还好当时在职的企业请假方便，而且最后也入职了，不然真是亏大发了。 以上，另外还要多啰嗦几点的是，学历，过往工作经验这些都是HR需要衡量考虑的内容，如果进了面试，除非是学历或工作经历有什么特别大的漏洞，那么面试过程是不会卡的。 ...查看更多
京东采购面试。
匿名用户
感觉靠谱
hr1面 部门负责人2面主要看你上一份工作经验态度很和蔼 感觉和朋友聊天差不多，询问能不能加班，上一份工作薪酬。
心口不一 不靠谱。
匿名用户
未通过
说是工程采购面试，结果去时说是行政方面要人，呵呵，这不是坑人吗，浪费时间，好歹也是个品牌，结果做事这样子。
2 年前发布
1
采购员面试蛮紧张的，后来也没有通过面试。
匿名用户
未通过
面试过程问题十分多，人力部真的是太擅长挖坑提问了。大学生活的烦恼，之前的工作经验，压力大的时候的解决方法，未来的定位方向等一系列问题。当然涉及到这个岗位的问题就是具体采销的想法思路，还会问你会不会喝酒，能不能偶尔应酬一下。
2 年前发布
3
京东面试不是很正规的。
匿名用户
感觉没戏
面试过程，投简历，然后很远，在亦庄过去，进去了之后，需要打纸条才能进去，安检等去了以后，有人面试来了，在一个很背的角落里，面试人员和你沟通几句而已。
2 年前发布
1
京东采购面试经历总结。
匿名用户
确定通过
第一步，是人资确定基本信息，问你一些之前的工作经历。一般会提问，与采购相关的问题。 第二步，部门经理面试，问管理库存的方式，现货率怎么保证，周转怎么计算。 第三步，总监面试，很简单，问一些问什么来京东等问题。
采购经理/主管面试很好，共5轮面试
9639
感觉没戏
谢邀! 说实话，去面试之前，是没太放在心上的，毕竟之前我一直在大的行业公司工作，心里想着去这个创业型公司面试还不是手到擒来。但事实上却非如此啊，说起来有些汗颜！ 跟HR约在周六下午去面试的。走进公司大楼前厅的时候，就听到一个声音：是X先生吧，欢迎您。原来是前台小姐姐，不过说实话还是有些意外的，因为一直以来无论我到哪家公司面试，首先到前台告诉别人：您好，我是来面试的，我叫XXX，而这家公司不同，一开始就给人一种被尊重的感觉。这一点我很喜欢。 同样的被引到办公室，喝水，填表，等待。填好 表格不久就轮到我了。面试我的好像是公司的人事总监和总经理两个人一起。简单的互相介绍，然后就是针对性的对于家装行业内的一些供应商，主材、软装家居的一些特点，地理位置的了解。让我震撼的是，2位面试官对于家装行业的了解程度很高，完全超出了我所认知 ，企业的高管HR不是应该专注于人力资源吗，对业务也这么了解。尤其是那位总经理，来之前我也查过是做地产出身的，没想到对于住宅装修业务各个环境都很了解。原本非常自信的我，面试的整个过程表现的都非常紧张，不尽如人意。这是比较失算的。 总的来说，这家公司是个不错的公司，办公环境，公司文化，规模都是非常不错的， 推荐一下。...查看更多
采购经理/主管面试一般，共1轮面试
匿名用户
未通过
HR 从猎聘上直接联系，并安排了电话面试，告知会有采购高级经理和专家参与面试。 面试开始高级经理介绍除了他以外还有一位采购总监参与面试， 但采购总监全程不说话，即便我问“X总监，您有问题需要了解吗” ， 也没有让总监开金口。甚至让我怀疑这个总监是否参加了面试。 问题不难， 都是了解一些基本信息，包括 ：工作经验；如何做sourcing ；为什么考虑加入小鹏汇天；..... 采购高级经理也回答了几个我比较关注的问题， 如公司未来规划，采购部现在面临的问题。也提醒了创业公司目前工作量大，需要加班。 第二天HR 反馈,说是用人部门觉得和他们的需求不匹配，没通过面试 ，追问后说是因为工作年限和对产品的专注度不符合要求。--首先，工作年限和工作 内容已经在简历写得非常明确 ，而且面试官也表示已经阅读过简历，所以如果对工作年限或者产品专注度有要求的话，那就不应该安排面试；--其次，在面试过程中全程面试官没有对工作年限和工作内容提出过顾虑并没有问过相关问题，为何在面试后会得出不符合的结论；--还有，据该高级经理介绍目前公司主要工作是找样件供应商，工作量大，没有进入到量产开发和维护，这是很小的一部分的采购工作，不知道小鹏汇天需要多少年经验的样件采购经理，20年？--再次，全程 ， “参与” 面试的“总监“ 没有发一点声音，如果是忙或者是时间协调部出来，我不会介意这点， 但请不要虚构面试官；--最后，小小的建议， 如果小鹏汇天需要快速发展，但也请一定规范做事，对候选人坦诚 。做到管理职位的人不会玻璃心，直接说不合适的理由就好。整体感受：HRor用人部门不专业，面试的话可能只是想知道目前发生在小鹏汇天的问题，以及在你现在的公司会怎么解决。工作量大，主要是满足研发部门的大量样件需求。飞天汽车不会很快进入到民用，概念不错，但使用场景以及如何变现是个问题，如果A轮融资后没有现金来源，如何支撑这个汽车上天的想法。所以，你们愿意冒这个险吗？ ...查看更多
面试：采购经理。整体感觉有点打折扣，难度适中，耐心等待结果。
小三爷
暂无结果
一面 人事经理面自我介绍简单的问题询问，工作经历，经验优势，个人情况了解采购总监视频面试要求自带供应商资源，说采购量特别大，需要自带经销商，厂商资源说是老总来面我主动放弃没去了，感觉这公司不太靠谱的样子，问了下公积金，说是按岗位来，估计也就合肥大部分小公司一样交个两百块意思一下，工资组成说是有20%算浮动部分。主要公司没任何知名度，成立仅一年，注册资金也不高，说要自带资源感觉就是用完你的资源就甩掉你的意思一样。一个公司采购看的是信用、合同履约能力。靠采购人员出去拉资源的，肯定不是长久的发展方向。公司在弄什么充电站，换电站，想紧跟新能源发展的风口，但是都是竞争比较激烈、没有核心技术的模块，且不一定能盈利的方向。...查看更多
良好的准备，让苹果运营采购职位变得轻松。
匿名用户
确定通过
我通过三轮面试，加入了苹果公司。 1. 第一轮HR面试，比较简单，就是确认基本的英语能力，同时确保你和这个岗位是基本匹配的。 2. 第二轮，是在职员工的远程电话，简历面试，30分钟。这一轮需要做一点准备第一就是对于简历要非常熟悉，自己的经历嘛重点选择和职位贴近的经验和故事来讲解，因为你有自我介绍的机会，就是利用这个来引导面试官讲你想说的地方针对对方的问题，有的放矢地回答。确保对方get到你的点，保持语速，和自信的状态。 3. 第三轮，3人的case interview。90分钟这个最大的特点是case会提前3天左右给出来，有充足的时间可以做各种准备。做好PPT来讲解这个比现场做新的case要简单多了，然后面试官会询问你case当中提到的问题，也会跳出这个问题来准备。 ...查看更多
2 年前发布
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一句话，千里之堤，溃于蚁穴。
匿名用户
感觉没戏
总共两轮，先是人事的沟通，英文介绍自己，以及工作经历，人事还是很Nice的，但是后面平级的一个经理面试，我只能说，这些人往往暗自窃喜于自己目前的状态，认为自己已经做的很好，甚至觉得自己是佼佼者，因此对别人指指点点，anyway,这也许是他们的风气。 如果你这些工资想找一个知道全品类操作模式的人，那你应该找总经理，而不是一个经理！本身就被物美收购，大家都是初次见面，何必如此嚣张，脱离这个麦德龙的抬头，你在外面是宝还是草，谁也讲不准。经验不足是常情，但是采购流程是一样的，是不是应该看重个人的采购能力。每个公司都有每个公司的模式，还没进去，怎么知道你们的模式，再说既明知工作经验中涉及的品类只是一部分，经验不足，又何必找人面试？ ...查看更多
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