一面 直属领导视频面，问的蛮简单的偏项目经验先是机试，是一个布局页面，因为一面有问二面情况，自己带了电脑，用的自己准备好的环境，蛮顺利的。然后是技术专家面，问的也是项目或者优化相关问题，不难。领导cfo视频面，问的还是项目问题偏多，解决问题的方法，顺嘴问了一下期望薪资。感觉聊的都蛮好的。人事电话面，问了上家公司情况，离职原因，期望薪资，十几分钟就结束了。整体感觉都是挺简单，聊的也挺好的，然后就是等老板审批，等了近一个月，在国庆假期间收到短信和邮件通知没通过，说这批候选人综合素质较高等等。如果同志时间充裕，可以进入这个漫长的流程感受感受，时间少的或有更好的选择的同志可以认真考虑考虑。

问的问题比较精细，注重发掘求职者的职业发展规划面试结束之后要求参加五天的淘汰制培训，培训难度大，确实每一天都有人被淘汰。

面试的是培训分析岗位，我提前了一个小时到面试地点（有点早了）。本来是说部门主管面试的，结果我到那边之后主管一直在开会，所以先是由那个部门同事跟我先沟通了一些职位内容。虽然我提前了1个小时，但是到了约定的面试时间，一直到预计面试时间结束，那个主管一直在开会，所以一直到最后都是部门同事面的。1. 部门同事介绍了关于这个岗位的一些工作内容和业务方向。2. 部门另一个数据同事出了一些SQL的考题，现场用纸笔写下来思路。3. 问了一些关于之前公司的岗位内容和所学的技能，培养的能力等等。4. 你觉得要胜任这个岗位还需要精进哪些内容。5. 反问。