面试项目经理，共三轮。一面是电话面，先和业务领导先聊了大半个钟。先是自我介绍，然后对着简历聊之前的项目信息，问了几个细节。最后给了几个场景要求给解决方案。业务聊完后又和hr聊了20分钟，聊了当前薪资及期望，预计报道时间，个人情况等，然后介绍了下岗位和公司。电话聊完当天约了二面。二面要求按固定模板做PPT汇报，内容是此前的工作及项目经历，还有些行业相关的问题及预测。面试人是未来业务领导及hr，主要是面业务。汇报PPT过程中会打断汇报追问相关细节，也会插入其他问题。二面后过了两天约了三面，线上面试，基本就是走过场。三面面完了和hr聊薪资，聊完薪资过了一周下offer。

会针对简历里面的项目经历进行比较详细的询问，大概面试了半个小时，给的意见就是不要过度放松，因为这还是一场正经的面试，无论面试官说什么，随便聊聊，这种话就是随便听就好，认真思考他的问题，然后准备答案，面试之前建议根据工作职责提前思考一下对方的需求，哪怕假设的不对，也可以在他面试的过程中得到一些结论，然后修正自己的思考和假设，认真准备下一次面试

当涉及面试经历时，每个人的经历都是独一无二的。在面试过程中，关键是要准备充分并展示自己的优势。以下是一些一般性的面试经验和建议：针对特定公司或职位进行准备：了解公司背景、行业动态以及岗位要求，以便你可以更好地回答问题并展示你的兴趣和适应能力。自我介绍：准备一个简洁而有力的自我介绍，重点突出你的经验、技能和成就，同时强调如何与该职位相关。强调关键技能和经验：将你过往的工作经验与目标公司的要求相匹配，强调你的关键技能和经验。提供具体的例子，说明你在过去的工作中如何应用这些技能，取得了什么成就。

第一次HR面。第二次直属领导面。两次面试描述的岗位职责不一致。直属领导问得很细，持续约半小时，例如以往公司每个部门多少人，怎么分配工作，他们为什么那样分配工作，每份工作的离职理由，我为什么会遇到结构调整等，前面回答过的问题后面又问；最后问了销售运营专员如何在他不给支持的情况下，管理其他部门。

一面电话面试,主要聊项目经历,然后根据项目经历看匹配度,再提一些问题.二面视频面试,面试很轻松,要做ppt,面试官根据PPT提了一两个问题,结束.(ps:面试官说二面主要就是走个形式).三面hr面试.