一面 在事先给定的几道题里选择一道提前准备好PPT，给几分钟让你讲解；讲完后几分钟闲聊。三天集体学习，给你一道题的模版，还有视频，自己准备好PPT，试讲，指导老师听完提出问题，修改后再试讲，重复三次后最后一天检验成果，过关。

首先是boss上的联系人，并不是老板本人在使用。说实话挺业余的....通知人面试就简单的在boss直聘上说一句，连boss上的面试邀请都不发送。其次是没办法加微信或者有更多的交流，可能也会出现消息回复不及时。面试的是公司二把手，但是感觉气场不是特别强，也能聊的下去。另外这家公司的投研体系很奇怪，关注什么行业，什么公司是看研究员的兴趣，不成体系。最后吐槽的是，对方拒绝了之后我想问一下到底为啥拒绝了，连个消息都是已读不回.....一周过去了我甚至不知道自己被拒绝了没

面试分为两轮。第一轮由人事经理主持，他询问了我的背景、资质和领导团队的经验。我详细介绍了我的前任职位上团队管理的经验，并解释了通过有效的沟通、目标设定和团队建设活动，如何带领团队取得成功。人事经理还问及了我的管理风格以及如何处理团队内部的冲突。我解释道，我坚信开放的沟通和透明度，我始终努力营造协作和支持性的团队环境。面试的第二轮由部门高级经理主持，他们询问了更深入与与角色和经验相关的问题。他们还要求我提供实际情况的范例，说明我如何做出艰难的决策，管理难缠的团队成员以及完成具有挑战性的项目。我通过借鉴之前团队管理经验，讲述具体的范例，以及强调我在委派任务和分配责任时如何考虑团队的优势和技能

上星期面了桃李的研发岗，先和项目负责人、HR聊了一轮，后面又和技术聊了一轮，面试官专业度还可以，面试体验也还行，不过还没有反馈，感觉应该能过。问的问题都不算很难回答，整理下大概是这样：1.自我介绍，寒暄2.后端语言是不是java，使用了多长时间3.用的框架是spring cloud alibaba吗4.分布式、微服务架构各自的优缺点5.微服务CAP遇到的最大的问题是什么，最后的解决方案是什么6.微服务集群里面用到了哪些组件7.服务部属情况8.对k8s整体架构了解吗9.管多少人，都是什么角色，管理风格是怎样的，处理过的棘手case10.c端app项目经验，app名字叫什么，有没有成功上线啊，用户体量大概是多少，日活多少，主要的技术难点是什么啊吧啦吧啦11.答疑解惑技术面整体考核方向大概就是：技术框架、运维框架的原理项目的底层设计、需求方案设计的经验技术编码的能力桃李这家公司之前没听说过，教育行业之前只知道新东方和学而思，但似乎疫情的时候都**了，所以一直对教育行业没啥关注。面试前去做了下功课发现桃李好像活得好好的，发展得好像还挺好的，规模有近千人，双减政策之后还能存活下来的公司可能确实有两把刷子。我面的是新业务出海app，面试官一直在向我传达业务潜力、发展前景有多好，我自己感受下来也还行，产品已经成功上线且有几十万用户，并且作为一家教培机构，不局限于K12教育还有在不断探索其他新业务，确实靠谱很多。总之，静候佳音吧。也希望可以帮到大家，这家公司可以冲一下。

现在发现岗位已经挂了很久了，最后面试没通过的原因是觉得不稳定，但是很好奇这个简历上不是能看出来吗？介意的话还非要拿到实地面完才说…

成立七八年的创业公司，面试官三十左右。很随和耿直。差不多重技术的金融公司吧，大部分人是技术顺便兼销售，占三四十人吧，基本是金融圈出身。公司是做以大数据为主导的类似erp的赊销软件，客户群体是做实业的公司，先让客户同意把他们的生产，订单，物流，财务等所有信息数据，一律要通过我们的软件来监测三到六个月，以此分析客户的经营状况和风险等级，再来判断是否给与其放款，再收取一定利息。提成分三块，软件销售金额(三四万左右？)，抛去你产生的销售成本后，提成点10%-50%不等，放款金额的千分之三，客户交易流水的千分之零点三。不过目前为止有几家都是在免费试用监测阶段。没有成交记录。

面试两轮问了特别细致的问题，感觉不像在招人，更多的是在获取经验，而且一直说岗位是新增的，两轮面试花了我两个多小时，还一直给他们提供解决方案的感觉，复试的人事态度也不太好，反正也不考虑这家公司

不是很尊重人 11点的预约时间 10点多等到11:30忍不住问人力再不面是不是总经理就要吃饭去了 公司时间上没计划好 也许只是想见一面 总经理一直在敲电脑 10分钟 自我介绍面试完 随便问了几个有没什么经验 也没再深入问 就问期望多少 让报月薪 总经理直接说30%压倒年底 一前一后跟我原来比砍半 没意思