人事面试主要是问过往上一家什么原因离职，做什么产品，业绩怎么样，然后她自己介绍自己的公司，然后就问推广产品怎样推，就是主管来面试。不过她说主管在开会没有空，说如果通过了再叫你来复试，哪有这样操作的，还要复试.感觉她也不怎么想招人。安排不妥当。开会不用开这么久吧，也可以抽空来面试一下的。

公司规模还可以，面的运营助理，前期主要是消差。就是打电话让人改一下差评这之类的，然后要做五个月左右，就能竞争升职，看这批人过去的消差业绩来决定谁能晋升。这些都还正常，但是他总共有两轮面试，过了hr面试，又有HRBP，从面试的时候就会给你疯狂的上价值，让你反思自己，反思过往，面试2:00开始，然后3:11结束，心累~

运营面的，各种问我账号怎么运营，我面试的美工，结果来一个运营面试我，一直问我账号运营的经验，招聘挂了几个月，自己体会吧

简单记录下面试过程自我介绍工作内容发展规划第一面是主管面试，相当于人事面试，挺简单的，第二轮是老板面试，很会吹水洗脑，过程也简单，但是呢期间问到了社保和工资问题，吹牛皮说我工资喊少了咧，社保说按五千多交，结果最后定offer的时候，给我砍了工资，社保按最低交。如果面试的时候没有给我吹水，我可能会接受这个offer，果然资本家就是这么出其不意哈，就很想问问老板的脸疼不疼，出尔反尔，没有诚信

公司研发能力不错，但是老板大概率战略方向存在很大问题。选了一个难度级大的赛道，而且还定位高端。面试的运营主管水平有点堪忧，他们自己打算推广1000多儿童自行车，公司内部都没想好要怎么推广这个产品，居然还拿来当面试题目。。