中公教育

总共是3轮面试，第一轮是人事电话沟通，然后自我感觉人事是觉得还可以。于是邀请了现场面试，人事现场面试全程注意力比较分散，几个问题反反复复在问，没有留心我的回答。基本问的也是上一份工作的负责内容。基本觉得没问题后，到最后谈及薪资方面的问题，人事说没有先例不好说，说要公司副总最后聊完才能确定。期间，已经跟人事两次确认了该网络货运负责人岗位涉及的比较专门要负责的工作内容，人事支支吾吾地说不清楚，说副总比较清楚。于是开始等副总，等了1个小时，人事反馈副总很忙，说已经12点了，先吃个饭，于是楼下吃了点东西，回来继续等。最后1论副总面试，一直在用笔记本电脑聊天，感觉不是很在意回答的内容。介于是工作重要一些，途中多次打断，也表示让领导先忙工作。最后得到的反馈是公司想招一个搭建平台的人，所以不合适。搞得有点一头雾水，个人觉得自己的过往经历是可以帮助到公司的，既然是全新的项目，那么在相关领域有一定经验应该是合适的，不太理解副总让等了那么久，结果草草说了两句，因为所以就下了定论是什么意思。也挺无奈的，只好打道回府了。整体感觉下来，人事不是那么专业，副总不是很情愿沟通。还是很希望能入职这个公司的，比较遗憾吧。

课题⽬标：训练⽤战略的眼光去看待业务的决策和运营。课题进程： 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营

HR是在boss直聘上联系到的，以前买过他们的家的鞋，没想到公司竟然是在汕头市中心，一年卖几百万双鞋的企业，低调有内涵的公司，整体面试感觉还是蛮不错的，两轮面试，HR聊的还是融洽的，介绍了一下整个团队，公司那么大体量，平均年龄24岁 很年轻，感觉很拼的公司，运营的领导也是三十岁上下，年轻有为，主要问的问题还是关于专业的东西，感觉还蛮不错，福利也很好，六险一金，年终奖，年假，工龄奖，全勤奖，他们家马上也要搬到高新区一个两千平的办公室，很期待在这里的工作

公司在一个工业区里，破旧的电梯 ，工作环境不好 ，挂的公司名和招聘网站上的不一样， 到公司后让做了个心理测试题，等了一会领导面试，整个过程不太尊重人，套经验的，给的薪资和招聘网站上一点不一样，挂的10-15k，几年平台工作经验才给挂的一半，好坑

1、首先电话通知去面试。2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。5、最后，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。

首先，投完简历会有HR电话简单问一些问题，主要是关于简历上的一些经历为什么离职，为什么要去亚马逊？还有一些经验方面的问题，关于一些HR相关的提问，每个问题都需要例举出具体的例子，需要是一个完整story ，然后在这个例子中分析自己的看法，解决方式等