阿里巴巴

可能每个技术人都有个阿里梦，我也不例外。最近准备跳槽，前一阵子在准备各种面试，也面了几个大厂，包括阿里。是的，最后我挂在了第四轮。这篇文章来总结一下我在阿里四轮的面试经历，希望能对读者有所启发。阿里社招一般有四到五轮，我这次的流程是第一轮技术面、第二轮写代码、第三轮boss面、第四轮boss面、第五轮HR面。然而我没能和HR聊上一句。当时我在上海法院出差，第一轮是在周一晚上8点钟左右，我一看是杭州打过来的，就知道是他们了。和面试官聊了有将近两个小时，整体感觉还不错。 第一轮的面试官，如果你能进，基本上都是你后面的同事，和面试官聊天的过程，给我的感受就是一个字：舒服。我之前面过某站，完全是两种不同的体验。第一轮主要都是围绕着技术来展开，一般把自己的项目经验总结好，把自己掌握的技术栈复习好，基本上问题不大。技术面大概进行了1个半小时，主要涉及到的有并发问题、消息中间件问题、JVM、项目的技术细节讨论等等。还有半小时，完全是闲聊了，因为我之前在华为做过5G，面试官对这个比较感兴趣，就问了一些关于5G未来的发展趋势，所以整体聊下来，感觉OK，第一轮问题不大，中规中矩。随后几天，就继续在上海法院现场解决问题，周三的时候，还是那个面试官，跟我约了周六来做几道题，周六我已经出差回去了，中午面试官给我打电话，并且发了个链接，我在这边写代码可以实时同步到他那边。有三道题，第一题和并发有关，第二题是一道算法题，第三题是一个设计模式，但是要支持可扩展。题目看起来也算中规中矩，面试官要求三选二，我选择了第一个和第三个，顺利做完了。（如果对题目细节感兴趣的读者，可以在文章下面给我留言）过了2天，还是这个面试官，跟我约了后面会有两轮boss面，说句实话，我心里还是蛮虚的，为什么呢？因为我当前一直在做政府项目，对互联网电商这块的经验比较欠缺。这是短板，也必须得克服。周四的时候，第三轮开始了，打过来的是一个女boss，一开始问了我一些问题让我觉得很像是HR哈，比如你为什么要离职？比如你觉得当前的项目对你成长最大的地方在哪？比如你觉得自己的优势和缺点是什么？这些问题一般都是HR喜欢问的。所以我中途来了一句，您应该是HR吧？哈哈，她说她是做技术的，我里个神，感觉自己被打脸。随后就是一连串的技术问题了，这个女boss貌似是想证明她是搞技术的。问的问题都是有点偏解决方案类的，比如给你一个场景，如果是你，你该如何解决？主要涉及的有分布式、缓存、消息队列等内容，答的还可以。这期间有个小插曲，也是我这次面试最记忆深刻的，面试官问我那个优缺点时，我对自己缺点的回答是：目前对互联网电商这块的技术落地或者相关解决方案还仅限于理论层面，也需要一个这样的平台。然后这位boss冒出了一句很经典的话：来阿里你不缺挑战，可能你更多需要关注第一年你能否活得下来。这句话很经典，瞬间我对阿里人又多了层敬佩。当然，我的回答就比较喜剧了：哈哈哈，扶我起来，我还可以再写几行代码！面试官：呵呵呵…… 所以我猜她应该是80后。第三轮整体感觉还OK，问题基本上也回答的还可以，过了两天，这位boss跟我约第四轮，因为到了五一放假了，所以第四轮的boss面要再多等一个周，所以整个面试下来，横跨了一个月，其实战线蛮长的，确实有点累。第四轮是部门技术leader，约的是视频面试，这一轮明显感觉气场更加强大了，比第三轮的boss更加难以hold住。问的问题主要围绕两大块，第一是根据我的项目来提出漏洞，让我解决；第二是他自己设定场景，让我给出解决方案。第一种问题其实还好，毕竟是拿现有的项目作为背景，回答的还可以，但是有个比较尴尬的是，面试官听完了我的项目介绍之后来了句：感觉你们的项目没啥技术含量啊！场面极度尴尬……第二种问题其实蛮被动的，因为电商这块的经验不是很足，虽然我之前看了一些东西，但感觉回答的一般，果不其然，最后挂在了这一轮。 最后我看到的邮件评语是：您的职业经历与该职位的要求略有差异等等。这次内推的这个岗位是经济体解决方案，后来跟内推的阿里大佬沟通是，他们这个岗位计划是招P7的，所以要求高是正常的，虽然我把这些当作是安慰自己的话，但是我还是当真了，哈哈！以上给大家复盘了我这次整个阿里的一个面试经历，整体来说，对我本人的成长蛮大的，通过我的文字，大家也可以感受到每一轮的面试，压力是递增的，当然如果技术水平和项目经验都OK，那也是没有问题的。

一面（30分钟左右） 1.首先是自我介绍2.聊了一下实习，做过的项目。包括觉得哪里难，哪里遇到什么问题怎么解决的3.java虚拟机的结构4.如何保证一个对象不被回收5.你知道或者了解过哪些负载中间件6.mysql的事务隔离级别7.了解过rpc框架么8.tcp的三次握手的具体操作（syn和ack）9.后端和前端是怎么交互的

面试官技术面非常好，也很热情，给与很多建议和思考。自己不足的方面还需要加强，比如java基础 jvm 高并发等等建议大家好好努力学习，我会继续努力的

1、问：你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。然后，要获取判断的依据和标准：根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。

投的菜鸟物流的产品经理一面以为会是偏向结构化的面试，主要问实习经历结果面试官问我对物流的理解是什么，以及如何描述物流的全过程我并没有物流的相关经历，答的比较不如意最后询问面试官我面试的表现有什么需要改进面试官说我的经历介绍不够清晰，没办法让外人听懂物流相关的问题回答的也不好一面就挂了