总共3轮面试，直属领导、隔级领导和HRBP，直属领导问的很详细，主要涉及专业方面，隔级领导关注宏观方面，HRBP关注个人能力方面。

直接说不面了，前后一个多月，HR各处约

在猎聘上找到我的简历,约我去面试. 和HR聊完几天后, HR约下一轮面试. 然后说老板在美国, 通过视频面试. 2019年1月份,约的面试,被爽约. 第二天老板发语音再约面试, 又被爽约. 过完年HR, 约面试, 说老板去了欧洲, 可以面试, 又被爽约.  已经不抱希望了. HR 打来电话, 说老板从欧洲回来了, 在家隔离, 可以安排一个面试. 然后约了一天的下午, 被爽约. 第二天老板发过来微信. 又约了下午, 再爽约. 然后周一HR再约, 问老板还要不要面试,老板说不需要面试了. 重点是当天老板跟我说不再面试后, 晚上HR在猎聘上招聘同样的职位, 不小心发给了我, 被我知道后解释说, 老板改了一些方向, 还是这个职业. 所以,最后明白,是老板反复爽约, 然后都不想面试, 直接放了鸽子整个过程持续两个月, 横跨新冠肺炎. 我坐等公司的海外业务.

建议大家不要浪费时间，感觉公司不是真心招人，整个面试环节给人感觉很不好，冲着公司平台和行业投的，结果面试时候全程问的都是假设性问题，像是在套面试者过往工作经验和想法，谨慎投递，面试官态度也是很冷漠

面试的是MQE，即使通过了也不去，面试体验贼差，面试官给人感觉高人一等，说话方式很拽一面是人事面，笑死电话被认定为骚扰电话，手机自动拒接。二面是技术面，技术问题都答上来，面试官过程中各种找缺点，PUA，面试官质量理论不扎实，SIPOC非要纠结于f(x)重点关注P，但他没有实际运用，而我关注流程思维去发现相关方和改善点并举了导入改思维的案例。贬低完别人后强调加班，又不从实际分析南山和他常州区别，说给不到，能接受加班不。最后我问他二个问题，对这个职位最看重绩效指标是啥？他回我有两个，一个是经验丰富，来了就能出质量管理教材和书籍水平；第二个是有潜力可以培养。 哈哈哈！最后问题，他最讨厌公司哪一点，他回我好多，后面语无伦次！ 哈哈哈！最后他再补充个疑问，问我自我介绍提了普通二本，是不是觉得很自豪？想想我只是无心之举，被有心之人成为指责PUA的点，还是出自他自身原因。面试完我就直接把电话也+进骚扰电话，或许是这公司特色，在面试过程中PUA应聘者，从而筛选出合适听话人员，压低贬低压榨他人价值，从而降低用人成本。不建议偏内向的人去

自我介绍介绍一下平常使用的布局方式介绍一下box-sizingCSS垂直居中CSS左中右三栏布局JS基本数据类型和引用数据类型的区别一道简单的对象重新赋值题目JS单线程和事件循环Promise设计题，有三个请求a、b、c，如果c依赖于a和b的结果，如何设计请求方式。答了promise.all面试官说可以箭头函数的this指向（上一层作用域，不可改变URL从输入网址到显示页面发生了什么网络七层结构get和post有什么区别https和http的区别是什么三个项目的介绍常用的框架是什么React用类还是hook写法多，hook写法如何模拟生命周期useEffect模拟哪个生命周期componentdidumount生命周期怎么模拟（这里答了return回调函数Vue3有多少了解和实践对于TS和JS怎么看，结合实际项目开发说一说理解（结合实际项目答了类型限定和类型推断

两轮面试第一轮 视频面一些技术问题，主要是项目的细节。以及对于toB和toC项目不同点和侧重点的不同。技术方面就是spring源码的一些ioc和aop等，然后就是锁相关的一些知识 synchronized的底层实现等等，总体来说难度不大。第二轮 现场面主要就是实际负责这块项目的经理面，不涉及技术问题，主要就是你们聊一些各自关注的点吧，还有就是见见面，看看以后共事的同学谈吐和表达怎么样。