专业能力排第一，做人能力排第二。公司对业绩的要求更高一些，当然同时也欢迎新人。 面试是第一轮HR，第二轮岗位专业人员，第三轮CEO面试。第一轮考对公司和行业模式的了解程度，第二轮考专业能力，第三轮考逻辑思维能力（语言组织能力跟道德价值观等等方向，没什么技巧，老板很NICE所以你有啥想法就说啥。）。 第一轮没什么好说的，基本上就是HR问什么你答什么，面试的问题是第一轮考核，HR并不是本行业的精英所以她的问题基本都是有标准答案或者是用general identification的方式判断好坏的，放松答。 第二轮是专业部分，这里是重点，因为专业人员在你能不能被录用方面起很大作用。你有什么技能这时候都该用出来了。作为对业务能力要求第一的公司，你在这部分的表现甚至比下一轮重要。有什么能力，拿到了多少业绩，说清楚。说明白。 第三轮是宏观策略部分。逻辑能力，组织能力，怎么把你能带领团队走向辉煌这个目标跟你的老板说清楚，通过什么手段，有过哪些成功案例，为什么你觉得这个成功案例能够在这个公司生效。生效之后你有哪些方案，如果这些方案不行，你有什么备选方案。逻辑严谨，思路清晰，说完后公司只需考虑你的性价比而已。

经理就问了几个问题非常简单，一轮就过了。公司整体来说比较乱，本部在义乌，老板时不时会过来。不过我遇到的这个经理人还挺好的，各方面都会给我们争取相应的利益。

一面 首先去了先填表格做题，表格内容十分详细，详细到隐私。其次题目不难，简单翻译一段文字。之后就是HR面，十分不理解追着询问兴趣爱好是什么🤔，总而言之说了很多话，但没一句讲工作内容。ok fine，聊到尾声，问有什么想问的吗，在面试者询问时回答简短，给人一种你反正不通过我给你随便回答下的感觉。之后说电话通知过不过，哦，就是不打电话没通过的意思

第一轮是hr面试，作为电商运营来说，薪资过低，没有诚意。第二轮是部门领导面试，询问了工作经历，简单介绍了工作内容，总体感觉公司刚刚起步，在发展阶段。

反正最无语的一次面试 办公环境压抑 没有人说话 人事面了就没下文了 如果这样 那人事在约人的时候就有问题 冲KPI可能性非常大 希望人事考虑下候选人心情 换位思考吧 并且一直在质疑 问了好多隐私问题 希望人事能更专业一点

首先是人事面试，然后是主管面试，就是随便的谈心，介绍一下自己的工作经验，不是很难，有兴趣的可以去一下。

查户口式—— 主管：你了解过这一行的薪资待遇和工作时长吗？我们很累，加班很多，还没钱拿，气氛压抑，上班不能说话，能力不够的人要半年才能入门；你为什么要考这个，这对你做跨境电商有什么帮助？有这个时间为什么不去学习我们相关的知识？哇，**你这是我还没进公司就开始pua啦，溜了溜了

先是人事面试，问一些在上家为什么离职的原因，为什么来到上海，哪里人，自我介绍一番。再是面试岗位的负责人面试，问一些在上家的工作内容以及工作经验，你会的东西有哪些，之后的职业规划等。