没做测评，邮件直接发的群面时间，然后又邮件通知取消，又让重新确定时间。群面出了一道小组讨论题一小时后 hr 通知挂了。

第一次HR面。第二次直属领导面。两次面试描述的岗位职责不一致。直属领导问得很细，持续约半小时，例如以往公司每个部门多少人，怎么分配工作，他们为什么那样分配工作，每份工作的离职理由，我为什么会遇到结构调整等，前面回答过的问题后面又问；最后问了销售运营专员如何在他不给支持的情况下，管理其他部门。

第一天晚上6点接到电话，约了第二天上午的电话面试。第二天上午电话面了45分钟，把简历每一项都深挖问到不会为止，说是要考察掌握程度。后来一问才知道是个项目组的leader。面完感觉没戏了，结果第三天接到HR的电话，约了第五天的视频面试。第五天视频面试，将了个ppt，之后也没问什么问题，后面就没消息了。.......第n天，官网显示进入人才库。

一面电话面试,主要聊项目经历,然后根据项目经历看匹配度,再提一些问题.二面视频面试,面试很轻松,要做ppt,面试官根据PPT提了一两个问题,结束.(ps:面试官说二面主要就是走个形式).三面hr面试.

面试项目经理，共三轮。一面是电话面，先和业务领导先聊了大半个钟。先是自我介绍，然后对着简历聊之前的项目信息，问了几个细节。最后给了几个场景要求给解决方案。业务聊完后又和hr聊了20分钟，聊了当前薪资及期望，预计报道时间，个人情况等，然后介绍了下岗位和公司。电话聊完当天约了二面。二面要求按固定模板做PPT汇报，内容是此前的工作及项目经历，还有些行业相关的问题及预测。面试人是未来业务领导及hr，主要是面业务。汇报PPT过程中会打断汇报追问相关细节，也会插入其他问题。二面后过了两天约了三面，线上面试，基本就是走过场。三面面完了和hr聊薪资，聊完薪资过了一周下offer。