4人面我一个自我介绍加班怎么看待生活中八大浪费如何改善hr问我为啥不扎头发😓问是否有租房补贴，没有明确答复，说有结果了再具体联系

他先发两张纸嘛，然后一张纸写那个名字，然后做成那个牌放桌上，因为方便他做记录，然后另一张纸就是问题兼草纸，就是纸巾案例。前面是几则材料，然后还有表格那一种，然后就是每个材料基本上都有他的问题，就是他纸巾经营中出现的问题，后面会给出你五个方案，就是五个方案分别针对不同的问题，每个方案都有，都有一定的风险，不同的实施周期嘛，有的方案实施起来时间比较长，就是见效比较慢嘛，就是问题就是有两个，一个就是五个方案优先级排序，然后五个方案里面选出一个最优的，后面是选出一个最优的，然后再分别提出应对风险的对策，参加活动，刚开始是小组讨论，站起来讨论，讨论25分钟，他后面会把那个草纸，试题都会收走的，可能后面会去看，然后就是讨论过程中，你必须积极参与，他会观察，就是来回走动，观察你的名字，然后还有你过程中，讨论过程中的表现。然后做记录，讨论完之后，就是需要每每个小组派出一个人去给那个面试官做汇报。后面小组每个人也可以就是自由发表自己的意见嘛。这个时候就是看你积极性了，他会做记录，根据你表现，你当然是回答，回答问题越多，然后越准确越好，然后。就有好几个问题嘛，就是针对这个案例，就是可能你会有不同的意见，或或者是有补充的对策，或者啥东西的，然后就你你去站起来回答嘛，然后他做记录。回答完之后，他还会提顺丰以后的发展，趋势方向，然后就是看谁比较积极嘛。他会做记录。

一面 无领导小组讨论，十人一组，通过率较低，听其他人说是十选一，我自己不是特别清楚，只是后面HR说通过了，主要就是一些群面技巧吧，不用专门去做某一类的角色，只要你能把握好时间，整理好自己的语言，在讨论中忘却竞争对手的身份（反正我是这样的），合理的输出自己的观点，就好像和同学在宿舍讨论一道政治题似的感觉，就可以了。那道情景问题的话比较难，但不用考虑处理方法的对错。HR+区部主管2V1，基本上就主管在问问题，深挖简历和询问一些校园项目和实习经历，主要关注点在你简历上和岗位有关联性的能力。通过率听说是一半一半，本来觉得自己表现得平平无奇的，但没想到是收到终面通知。还没开始，过两天好像就面试了。听说是总监还是副总裁面试。

先笔试，前三名有面试。笔试题目可参考公务员考题或现在互联网大厂考题，20%高中语文选择题+20%公务员选择题+20%货代的单选多选判断题+30%写一篇作文（题目是货代行业现在会遇到的七个挑战，提出解决办法。）面试： 英文自我介绍一两分钟，问了一些关于以前工作相关的工作内容，面试很短，几分钟。笔试成绩占60%，面试占40%，最后被刷了。

一面 人事面试主要是查看符合的条件，英文是否符合，就是看下表达，就进入到下一关了现场人多很忙碌的感觉，大多是销售。面试简单问了下自我介绍，应聘原因，然后聊了聊工作内容和待遇，就结束了。助理的工作内容很简单，就是承担机械化的工作内容，做一些拓展客源的工作，后面还要被转化为销售，可以自己看看要不要做吧。

无领导，职能岗一起面，财务和销售在一组。销售都是不限专业，一组什么专业的都有。感觉大家的思维模式不一样，导致最后的答案也很差劲，面试官不满意。