国药控股

一共有3轮面试，项目总监，人力资源总管，最后一轮是总经理面试。 第一步先是自我介绍，完了以后问你对这个行业的了解情况和是否有做过相关项目。学业和教育背景随便问了问，还有特别关注个人素养，和爸妈的家庭教育问题。可见国企对个人作风很重视。 第二部是问了爸妈是干什么的，你手里面有什么资源，然后问你觉得你是怎样的一个人。对这个公司是否了解。 通过第一轮面试后，到了人事部面试，他们先让你在20分钟内填写表格，然后开始对应聘者各方面开始打分，当然他不会当面打。他问的问题和总监差不多，更注重的是身体素质，因为项目要到很多偏远的地方去跑，怕身体适应不了。 到了最后一轮总经理面试，基本流程差不多，他会关注你现在在做什么，10年内的规划是什么，想做什么，为什么要选择这个行业。

人力资源部老师让我填了履历表，然后和另一名女老师进行初面。接下来和用人部门领导进行面对面沟通，感觉主任有上海人的精明，不失风度，开门见山，谈到具体事务时比较注重细节。

一、面试程序 不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段： 第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。 第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。 第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。 第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。