产品经理面试

面试流程分了5轮，从HR的通用素质测试，到业务部门负责人面试，BOSS面试，到最后的HR谈薪。面试效率较高。通用素质也作为一项重要的部分，分数会对后期面试产生影响，主要是智力性格测试相关。 业务部门的面试问了许多技术方面的问题，在技术之外更关注个人的总和能力。BOSS面试比较重视学历、背景与工作经历，聊了很多关于业务的看法。HR的面试最后主要是谈薪。 ...查看更多

现职公司与华为的关系曾经有着千丝万缕的联系，双方基本都是比较清楚对方公司的情况，无论是市场的情况、产品的情况、工作强度的情况、待遇的情况。从办事处相关领导的、hr的沟通相对轻松、平和，主要是针对过往经历的了解。最主要是在华为各地轮岗的问题，这个就需要去思考是否适合自己了。...查看更多

今天华为面试分为研发和销服两大类：研发类一共2轮，具体情况不详；销服类岗位（分为销售类和服务类）面试一共有4轮，先说下销售类面试的整体录取比例（服务类情况不详）：销售类一共43人参加面试，分两组进行。第一组的群面23进9，最终有4人进入第4面；第二组群面20进11，最终有5人进入第4面（3人是客户经理职位，2人是产品行销经理职位）。下面详细记录第二组的面试情况：     第一轮是群面。10:50开始，历时一个半小时，十二点多结束，现场等了不到二十分钟，宣布群面结果20进11。群面的形式是20人分成两队，辩论赛。群面的结果让大家很吃惊，觉得表现好的被刷了，一直默默无闻的留下来了。我觉得有这么几点需要注意：a首先要服从，绝对不能质疑组长，（HR处处给你挖坑，先问全体组员你们的组长是不是公选的，你没有异议，然后再问你个人，对组长刚刚的点评有什么异议，你一旦质疑就完了，因为你既否定了自己之前的公选，也没有维护自己的领导，注定不是好员工，刷！）； b群面并不是话说得多才可以，说得多不如说到点子上（我们组的一位提出了很犀利的观点，就留下来了），所以平时要加强自己逻辑思维的训练，说话要有逻辑，有框架，有头绪，不能想到一句说一句；c竞选Team-leader一定要有自知之明，没有金刚钻一定不要揽那个瓷器活，因为你一旦组织不好你们队的成员和进攻策略，绝对被刷，倒不如老老实实做下面一个积极表现的小兵（对面那队的组长就是因为没有组织好自己方的进攻，被自己队员质疑，虽然那个质疑的队员被刷了，可是组长也被刷了，更可怕的是他们组一个组员实力超强，关键时刻挽救了全队的危机，锋芒盖过组长，所以组长也是被刷的料）；如果想当leader，一定要有很好的逻辑性和总结能力，开头带领大家梳理思路，确定进攻和防守的方向，最终把自己组成员的发言总结好，做总结陈词。d要注意细节问题，最后离场时HR要求所有东西都不能带走，那么临走前把笔记、铅笔、铭牌、矿泉水、椅子都摆放整齐，这体现了一个人对细节的把控和用心程度，我觉得有一部分辩论时候表现优秀的人就是败在这个细节上了。所以，全程中好好记笔记，是绝对可以给自己加分的。     第二轮是HR面，1V1单独面试，每人时间从20-30分钟不等，当场出结果（当场HR就会告诉你是回家等消息还是在门外等通知），我们组二面11进6。我碰到了传说中的压力面，HR以我的简历为主，把上面的点一个个往深挖，然后对我各种怼，各种鄙视，各种质疑。对于压力面，要把握一个度：一定是要怼回去的，但是只能自保，不要过头（千万不能怼HR，表达出HR啥都不懂是在瞎问的意思）。对于压力面，如果能抗住压力，没有自乱阵脚，能有理有据的回答HR的每一个质疑，那一定是没问题的。     第三轮是Boss面，1V1单独面试，时间20-30分钟不等，当场出结果，我们组是6进5（3个客户经理，2个产品行销）。Boss还是以我的简历为主，对上面的每一个点进行深挖，深到什么程度，问了我大学项目里某一个元器件的选型参数和厂家以及购买渠道；问了我性格自评里某一句话的某一个词语，你为什么说你这样？（天啊……）这些问题能答上来最好，答不上来的一定要小心处置，一旦给他营造一种你简历上这项目是弄虚作假的感觉，那你一定完蛋了。我的做法是：先给他科普一下我项目的原理、实质和方案，让他坚信项目是我实打实做过的，然后再说对于这些细节性的参数问题，记不太清了，这样既让他知道了你的实力，也表现了你的诚实。当然，上策还是能胸有成竹的回答所有问题，所以，简历上的每一个词都要慎重，写上去的你一定要能解释的了。 第四轮是英语面，一个房间一个人一台笔记本，时间25分钟，采取人机对话的形式，一共3道大题。第一题是朗诵5个句子，第二题是15道听力单选，第三题是2个topic，每个topic有20s组织语言时间，然后说2min。难度不高，能过四级的肯定没问题了，前提是赶紧把扔掉的英语捡起来！ ...查看更多

我面试的是服务解决方案销售岗位，由于上家是同城友商，对于华为的工作内容，工作方式太熟悉了，而且面试官也很清楚这一点。 华为的面试有很多轮，有技术和业务线的面试，有HR的面试，有几轮领导的面试，总体来说技能面试是难者不会，会者不难，主要还是看你有没有真材实料，这个混不过去的，你有几斤几两面试官稍微问问就基本清楚了，而且我觉得这个也没啥诀窍可分享，毕竟每个岗位要求不一样，每个面试官也不一样；  我想说的是非技能面试，有两项，一个是网上性格测评，这个没什么标准答案，你也不知道华为要什么样的人，如果你这个没通过，那么你的面试可能就立即死亡了，你前面的业务面试再好也没用；  另外有些岗位还要有英文口语测评，会请第三方的专业机构，采用电话的方式跟你聊，这个我觉得也走不了捷径，因为你也不知道对方会聊啥，没有固定话题的，就是随便聊，所以想预先押题死记硬背基本行不通的。 ...查看更多

一共4轮，无领导小组讨论+hr面试+专业面试+英语测试。无领导小组讨论可以去网上看看面经，提前熟悉一些题目套路和面试套路；hr面试很轻松，随便问你简历上的问题，一定要体现自己吃苦耐劳能出国；专业面试也很简单，问你项目经验；英语测试是朗读句子+单项选择+2个2min的话题讲述。...查看更多

1、群面：面试官给出一个观点，进行分组讨论。可以自由发挥。结束之后，每个人给出自己心里表现最好和最差的，并说明理由； 2、英语面：英语自我介绍。简单英语面试回答，机上答题； 3、技术面。编程题目，较常规； 4、HR沟通，确认是否愿意到海外工作，薪资确认。 ...查看更多