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销售 策略篇（2012年度）
一、价格策略
定位:全国室内装修中中上层客户
定价原则：回报原则，经销商总部将成本领先所获取的利益，通过运作返还给加盟商及消费者。从而带来品牌无形资产的增值。
二、销售激励策略
年度返利制度：
每一个专卖店都必须接受总部的最低任务考核.完成最低任务以上的专卖店才有奖励.具体方案根据实情而定
开店激励制度：每个专卖店的装修费用总部都采取实报实销,以单据为证
加盟商信用制度：公司通过加盟商资讯的收集及日常运作表现建立起加盟商考评档案，逐步建立加盟商信用制度。对优秀加盟商提供一定信用额度。
年末评奖制度：根据专卖店的销售及忠诚度在经销商大会上评选出:最佳销售奖（分三级.一级市场.二级市场.三级市场三个奖项）.最佳信用奖,最佳服务奖,
加盟商推广会议：（同年终总结会议同时举行）
三.市场支持
1》 关键客户：对于重点市场的关键客户，公司通过信用评价制度给予相关政策重点扶持，在日常运作中，公司会加大对其物料.人员.广告等支持。同时也是样板市场的首选。
2》 销售分析：针对一些专卖店可能出现的问题及销售网络的不足，公司成立了专门的课题小组为加盟商排忧解难。
3》 推广活动：不定期举行公司产品.销售的推广活动,加大专卖店的销售力度.
4》 广告宣传：总部推行最有效的广告运作方案.最快时间建立品牌知名度.提升品牌形象
5》 促销支持：依据年度计划的指引，在合理预算范围内，有计划.有目的.持续性的开展。
6》 促销物品：○1常规性宣传品.○2非常规性宣传品                       
四.培训服务政策：
1》 加盟商对公司模式及理念的领受及执行力度直接决定着公司销售工作的成败。公司在2009年度将全面开展对加盟商的各类培训.提升课程。全面提升加盟商的各项能力。
2》 培训计划根据实际情况而定。
五：专卖店评估： 总部每季度都会对所有的专卖店进行销售以及忠诚度评估,用以合理制定培训计划.促销计划.推广计划等.