刚开始是无领导小组谈论，5个人一组，面试官在旁边看着我们讨论，20分钟后派代表发言。然后就是5进2了。三个面试官面一个人，就是问简历上的问题。

先做测评，然后hr小姐姐给我电话面试，测评第一次是后面性格匹配不够，第二次是前面计算题分低，第三次还是性格匹配不够，然后就一直让我做到测评通过为止，才给我复试。

2对1面试，招聘的是业务代表，招聘信息挂的是地区经理，去了以后告诉你只说只招业务代表，而且待遇差的一批，hr还会想方设法的给你施压，嫌弃你的能力，经验，认为你做他们业务代表很合适，老子大老远坐车来和你互怼的嘛，于是当场拒绝。就这样。

1、简单自我介绍，工作经历等； 2、开始针对性问一些市场经营问题，经销商管理，以往公司的运营操作； 3、为什么面试伊利，离职原因，期望薪酬； 4、由区域经理，人事两三个人员面试。

1.第一轮面试，间接上级面试，基本情况，之前的工作经历。 2.职业测评，据说很多人在这关挂你，我这做了2次才过了。 3.人资经理面试，各种专业心理问题，性格测试等等。

人事先聊一下个人之前工作经历 然后有份性格测试表要填写 问为什么要来公司 你的主要优势是什么 近5年有什么工作规划 总体面试感觉难度一般。

面试是新成立的部门，包括本人在内有三个候选人，面试官是部门的两个最高负责人，提问的东西有点“另类”，感觉像当候选人是应届生一样，例如：问新产品的销售计划，但产品的类型、定位和特点确不告诉，直接让你分析。倘若是问刚毕业的或许还行，倒可以听听一些大胆的想法，但面对一个在行业有资历的从业人员，这提问就真有点无语。解答倒不太难，把各种情况逐一阐述就行，不过这提问对于真正工作的开展基本没啥实际作用。 整个面试对于有经验的行业人员基本没难度，也顺利通过了，不过后来下一轮网上测评告知没通过，故事开始精彩了，猎头告知选了另一个候选人，而所有候选人的背景我都完全了解（再次选上的这个是大家都懂的那种）。不过后续了解到情况是这个候选人叫价太高也没谈拢，后来从hunter那边了解到又另外再找了一个。我也是服了，既然是这种操作，干嘛需要委托猎头招人呢？