1.在校生参加校招宣讲会，网上投递网申简历； 2.通过简历筛选； 3.现在测试，面试（做集体活动，观察活动中的表现是否活跃）； 4.1VS人事部门终面

德邦派人来我校进行宣讲，在2009年进行大规模找人，真是很不容易的，因为2008年金融危机，反应到2009年就是各大企业都大幅度削减招聘人数，而德邦在这个时候却逆势而上，加大招聘力度。 首先是投递简历，我也中规中矩的投递了简历，顺利的被筛选中，然后等待下一轮。 在下一轮，是分小组，做游戏，讨论问题。其中有一个环节是，都蒙上眼睛，配合搭积木，但是队长是不蒙眼睛的指挥。结果进行了一般，突然队长没了。好在这个时候，有人机智的说，这是看我们团队的协调性，大家别慌，在没有队长的情况下，继续完成任务。后来任务顺利完成。下一面就是，上台演讲。在这环节就是看你的口才和心理素质。因为德邦有句话，是人才一定有口才。在这个环节，有好几个人，因为心里紧张，把德邦说成了邦德。结果可想而知。三轮面试顺利通过。

面试主要群体是应届毕业生，会把所有人请到一个教室，先是两两分组做七巧板的游戏，然后会每个人三分钟回答一个典故故事。最后会单独面试。

分了三轮，第一轮网上填个性格测试，然后有个小组辩论，之后会有个一对一面谈。性格测试一般都没问题，小组辩论，要主动表现些就可以；一对一会给个案例分析一下 只要逻辑通都没问题。

人事应该有指标，有四轮，但是基本上没怎么淘汰，估计是有指标的，所以后面进入的人还是很多的，最后是一对一面谈。

首先是初面，无领导小组讨论，结束后会有一个针对讨论结果不同的辩论，结束后当场宣布进入下一轮的人员名单，接下来是二轮三轮面试，两轮是一起的二轮面试主要就是问问你对公司有什么了解，是否服从地点调配等面试常规问题，通过的话会有专人带你进入三面房间，三面就是聊天了基本上不会在刷人了。

五轮面试：①简历审核；②群面③玩团队游戏④团队合作⑤HR单独面试；主要是要大胆，OPEN点，德邦喜欢能说的人。