先是无领导群面，10个人给一个关于蒙牛乳制品的营销案例，大概30分钟时间，最后三分钟选一个人总结。第二天一对一，三个人，先让自我介绍问了一些你怎么看品牌具有地域性的问题，还有为什么觉得自己合适这个位置，会不会考虑别的职位，最后问了一下薪资期待。

校招销售培训生，线下递交的简历，过了简历初筛发测评，测评做了合格后一面（视频面），主要是深挖简历和说一下说校园经历，职业规划，二面线下面，去总部面试，应该是和部门领导，主要是业务和企业文化，稳定性方面，结束了等待通知下offer

自我介绍＋给了一个案例进行选择.第一次群面自己也不是timer也不是reporter,简单分享了自己选择的方法＋解释，然后根据小组其他成员说法进行补充。最后Q到了三个人都进hr面了。自己发挥的一般，但是没想到进了，下午加油吧！

一面：群面，参加人数不少，超过10个人群面题目就是新品上市，确定目标客户，设计新品上市营销方案，题目不难二面：hr+主管面hr先问一些生活上的城市上的等等hr问的典型问题。然后业务主管问了两三个不算难的问题，只要知道营销和销售的基本知识，或是一些现在常见的营销手段或热点，基本都能打答来。别忘了面试前对蒙牛公司进行一些基本了解。主管问完几个问题后，会出一道英语题：三个你最大的强项。会给你一些思考时间，大概说两分钟就可以了。最终拿到offer

一面，10个候选人的无领导小组讨论。 首先每人短暂的自我介绍（本硕毕业院校就读专业，一句话总结自己特点），然后就是5分钟时间阅读材料，根据材料设计一款产品。无领导小组讨论汇报完毕后hr会针对候选人进一步提问。作为无领导小组讨论来说有合适的流程让每个人都能发表自己的观点（讨论之前每个人有5分钟时间描述自己的想法），在阅读材料的时间里能够有逻辑有体系地分析材料比较重要。由于视频会议使用了腾讯会议，记录自己的想法和其他人的发言时可以考虑使用电子文档，在讨论过程中整理大家想法的时候将记录的内容发到腾讯会议的聊天区域，方便随时补充观点也方便最终进行总结汇报。

通过一位在蒙牛包头事业部工作的校友得知那里招收很多的大学毕业生，当然也会从零培养这些大学生。她正在那里实习。一次偶然的机会，她转告我说，她们内部有一场乒乓球比赛，问我是否想去“观战”，在她的帮忙下，我被顺利带入她们的活动中心。印入眼帘的，首先是一些穿着白大褂的年轻人们纷纷进入赛场，进入后才将他们的白大褂脱掉放到该放的地方，开始准备迎战。通过校友才得知。这些大多是行政人员，白大褂是他们的工服，有好多都是处长级别的人物。那时，我就想，多么年轻、多么有朝气的团队呀--令我更加向往了。