前端开发工程师

确定通过

协作同事面试

整体不难

企业管理咨询

感觉靠谱

群面/无领导小组

一面 先是对公司和工作流程有一个差不多一小时的介绍，讲的挺详细的，说看着觉得和个人发展不合适可以在中场休息的时候离开。中场之后开始无领导小组面试，分为好几个主体，选择喜欢的主体形成小组，派发给题目，半小时准备，然后做汇报

项目经理/主管

确定通过

电话面试HR面试总监/老板面试

一共是三轮面试，第一轮是HR会针对自我介绍里上一份工作的内容进行提问，主要基于工作内容，确保我和这个工作的内容吻合，然后还问了跨部门人际沟通怎么办；二面理论上的直属领导 项目总监，但是她有事情了，我直接三面了，是分管大领导，问题很有水平如果客户提出了你目前做不到的服务要求你要怎么处理、你的缺点、你过往遇到跨部门沟通的困难  你是怎么处理的

项目经理/主管

确定通过

电话面试视频面试部门主管面试+1

第一轮HR电话面试；第二轮部门主管视频线上面试；第三轮分两步分，第一步，经理面，第二步，HRBP面。后面是提交银行流水谈薪资。第二轮和HRBP面试会问很多问题。第二轮主要集中于个人的工作经验，项目管理方面的问题。HRBP问了很多个人在事管理方面的应对措施、解决办法等。

其他职位

未通过

总监/老板面试视频面试

不按规定加金。薪资构成是底薪加考核。比较直接，问有没有现成资源可以卖业务。挂出来的岗的职业和实际有差异，需要bd，需要sales，需要做全案，还需要做执行。一人可以包个项目的那种。

平面设计

感觉没戏

HR面试

面试要做两个测试题，写一篇小红书，一个包装设计做六休一兼职策划、文案。