1、一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在 sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈?
A、在部署产品投入生产时
B、在 sprint回顾会议上
C、尽早
D、在下一次 sprint规划会议上
2、根据速度沟通进度时，团队应该使用什么?
A、最后几个 sprint中最高的速度。
B、最后几个 sprint中最低的速度。
C、最后几个 sprint的平价速度。
D、团队迄今取得的最佳速度。
3、在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团队每天花费超过八个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这一问题，scrum主管应该怎么做?
A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
C、将该问题升级上报给项目发起人。
D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。
4、敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?
A、等待负责干系人解决该风险。
B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
5、敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的 sprint工作，每两次 eprint后，邀请干系人审查进展情况。 产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?
A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
1.【答案】C。完整解析：及时得到客户的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远
2.【答案】C。完整解析：速率是用来测量团队在每个迭代中的生产能力的。从以往的迭代中完成的用户故事数来估计团队的生产能力，单位可以是小时数、天数、点数、糖豆数(JellyBeans)等。最高、最低、最佳都不是合理的方式来处理速率，排除选项A、B和D。
3.【答案】A。完整解析：规划时需要考虑团队成员的可用情况。
4.【答案】C。完整解析：简单的等待或者停止都不是正确的选择，督促负责人及时解决才是最优的。
5.【答案】C。完整解析：迭代评审也是重新梳理代办列表的一个时间点，通过正确的代办列表和优先顺序确保为客户持续提供价值。