《建设工程项目管理》是一级建造师考试的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息这几个方面，内容繁多，知识面广泛，需要跟着老师的思路走，要学会抓重点。
网校教研团队为考生制定了《工程项目管理》20个必学知识点，20天打卡学习，让你养成一个好的学习习惯!
一级建造师《项目管理》每天10分钟，20天打卡计划！ | |
| 第一天 | 建设工程项目管理的目标和任务 |
| 第二天 | 建设工程项目的组织 |
| 第三天 | 建设工程项目策划 |
| 第四天 | 项目管理规划的编制方法 |
| 第五天 | 建设工程项目目标的动态控制 |
| 第六天 | 成本管理的任务、程序和措施 |
| 第七天 | 成本计划 |
| 第八天 | 成本控制的方法 |
| 第九天 | 成本核算 |
| 第十天 | 成本分析和成本考核 |
| 第十一天 | 成本考核的依据和方法 |
| 第十二天 | 建设工程项目总进度目标的论证 |
| 第十三天 | 工程网络计划的编制方法及时间参数的计算 |
| 第十四天 | 关键工作、关键线路和时差的确定 |
| 第十五天 | 建设工程项目质量控制的内涵 |
| 第十六天 | 施工质量控制的依据与基本环节 |
| 第十七天 | 工程质量问题和质量事故的分类 |
| 第十八天 | 施工质量事故的预防 |
| 第十九天 | 因果分析图法的应用 |
| 第二十天 | 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 |
以上知识点学会了么?我们来做几道题考考你的记忆、理解能力!
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