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企业内控与风险管理之绩效价值创造
课程时长:1个月
适合对象:企业高层管理人员、风险管理部门负责人以及对企业内控与风险管理感兴趣的人士
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在当今这个充满不确定性和风险的时代,企业面临着诸多挑战。为了确保企业的稳健发展,提高企业的经营效益,企业管理者需要关注内控与风险管理的重要性。本课程——企业内控与风险管理之绩效价值创造课程,旨在帮助学员深入了解企业内控与风险管理的基本理念、方法和实践,提高学员在企业经营过程中的风险识别、评估和应对能力。
本课程内容涵盖了企业内控与风险管理的基本概念、风险识别与评估方法、风险应对策略以及内控的组织与实施等方面。通过本课程的学习,学员将能够:
1.理解企业内控与风险管理的重要性,树立正确的风险管理观念;
2.掌握风险识别与评估的基本方法和技巧,提高企业抗风险能力;
3.学会制定针对性的风险应对策略,降低企业的经营风险;
4.了解内控的组织与实施过程,提升企业管理水平。
本课程适合企业高层管理人员、风险管理部门负责人以及对企业内控与风险管理感兴趣的人士参加。通过本课程的学习,相信您将在企业经营中更好地应对各种风险挑战,为企业的稳定发展贡献自己的力量。同时,通过有效的内控与风险管理,企业将能够创造更大的价值,为关键业务赋能。
课程亮点:
1.系统全面的课程体系:本课程从企业内控与风险管理的基本概念入手,逐步深入到风险识别、评估、应对策略以及内控的组织与实施等方面,形成了一个系统全面的课程体系。
2.实战案例分析:课程中穿插了大量的实战案例分析,让学员在学习理论知识的同时,能够结合实际情况,更好地理解和应用所学知识。
3.互动式教学方式:课程采用互动式教学方式,鼓励学员积极参与讨论,提出问题,分享经验,以提高学习效果。
4.专业讲师团队:本课程由具有丰富实践经验的专业讲师授课,他们将以生动的案例和深入浅出的讲解,帮助学员快速掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能。
5.个性化学习支持:课程提供个性化学习支持,包括课后辅导、在线答疑等服务,确保学员在学习过程中能够得到充分的指导和帮助。
6.持续学习资源:课程结束后,学员可以继续访问课程提供的学习资源,包括课件、案例资料等,以便随时复习和巩固所学知识。
总之,企业内控与风险管理之绩效价值创造课程是一门实用性强、针对性高的课程,旨在帮助企业管理者提高风险识别、评估和应对能力,从而为企业的稳健发展提供有力支持。通过本课程的学习,您将能够更好地应对企业经营中的各种风险挑战,为企业创造更大的价值。强烈推荐有志于提升企业内控与风险管理能力的人士参加本课程。
本课程内容涵盖了企业内控与风险管理的基本概念、风险识别与评估方法、风险应对策略以及内控的组织与实施等方面。通过本课程的学习,学员将能够:
1.理解企业内控与风险管理的重要性,树立正确的风险管理观念;
2.掌握风险识别与评估的基本方法和技巧,提高企业抗风险能力;
3.学会制定针对性的风险应对策略,降低企业的经营风险;
4.了解内控的组织与实施过程,提升企业管理水平。
本课程适合企业高层管理人员、风险管理部门负责人以及对企业内控与风险管理感兴趣的人士参加。通过本课程的学习,相信您将在企业经营中更好地应对各种风险挑战,为企业的稳定发展贡献自己的力量。同时,通过有效的内控与风险管理,企业将能够创造更大的价值,为关键业务赋能。
课程亮点:
1.系统全面的课程体系:本课程从企业内控与风险管理的基本概念入手,逐步深入到风险识别、评估、应对策略以及内控的组织与实施等方面,形成了一个系统全面的课程体系。
2.实战案例分析:课程中穿插了大量的实战案例分析,让学员在学习理论知识的同时,能够结合实际情况,更好地理解和应用所学知识。
3.互动式教学方式:课程采用互动式教学方式,鼓励学员积极参与讨论,提出问题,分享经验,以提高学习效果。
4.专业讲师团队:本课程由具有丰富实践经验的专业讲师授课,他们将以生动的案例和深入浅出的讲解,帮助学员快速掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能。
5.个性化学习支持:课程提供个性化学习支持,包括课后辅导、在线答疑等服务,确保学员在学习过程中能够得到充分的指导和帮助。
6.持续学习资源:课程结束后,学员可以继续访问课程提供的学习资源,包括课件、案例资料等,以便随时复习和巩固所学知识。
总之,企业内控与风险管理之绩效价值创造课程是一门实用性强、针对性高的课程,旨在帮助企业管理者提高风险识别、评估和应对能力,从而为企业的稳健发展提供有力支持。通过本课程的学习,您将能够更好地应对企业经营中的各种风险挑战,为企业创造更大的价值。强烈推荐有志于提升企业内控与风险管理能力的人士参加本课程。
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感谢您对高顿咨询的关注!所有课程大纲都是高顿的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13311912314,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
课程简介
三年过后的后疫情时代,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本,企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理。 风险如雾霾,不能等风来。企业经营环境的日趋复杂,任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失,甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系,对企业至关重要。 作为企业的管理者,您是否在思考,或者也在面临着这样的困扰: -看似写了一大堆内控手册,真正出现问题时,互相推诿 -看似各个岗位各司其职,家贼难防的现象,时有发生 -员工离职带走公司重要客户,损失惨重,难以避免 -内控到底控制的是什么?对业务有何帮助?内控管理的抓手在哪里? -内控到底是未雨绸缪好还是亡羊补牢好?主“攻”还是主“守”? -头部企业内部控制是怎么做的?该如何持续进行流程优化、制度优化? 三年过后的后疫情时代,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本,企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理。 风险如雾霾,不能等风来。企业经营环境的日趋复杂,任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失,甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系,对企业至关重要。 作为企业的管理者,您是否在思考,或者也在面临着这样的困扰: -看似写了一大堆内控手册,真正出现问题时,互相推诿 -看似各个岗位各司其职,家贼难防的现象,时有发生 -员工离职带走公司重要客户,损失惨重,难以避免 -内控到底控制的是什么?对业务有何帮助?内控管理的抓手在哪里? -内控到底是未雨绸缪好还是亡羊补牢好?主“攻”还是主“守”? -头部企业内部控制是怎么做的?该如何持续进行流程优化、制度优化? 【课程内容】 模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析 1.关于确定性和不确定性的认知,不确定性创造可能性 2.管理企业和管理风险之间的联系 内部控制、企业管理、公司治理存在的意义 3.从内控到风控发展的三个阶段 阶段1:内部控制案例导入内部控制五要素 阶段2:风险管理意义与关键概念和七要素变化规律 阶段3:战略与绩效整合、融合的探讨,5要素20原则的理念与模型变化规律 4.从SOX到C-SOX,中国风控发展历程 探讨内控18项指引的要素、目标、框架 企业全面风险管理的重要性、对象、框架 企业风险管理–协同战略与绩效,EPM的时间与空间探讨,破局点。 5.内控创造价值的效率、效益、效果、效能(Economy Effectiveness Efficiency Empowerment) 从会计控制到运营目标,报告目标,合规目标的探讨 财务预算与三张报表对4E创造价值的深度启示 模块二、如何建立有效的风控管理体系(含案例) 【导入】某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景 【互动】评估你所在公司的内控5要素,你认为你的企业现在需要内部控制和风险管理吗? 1.风险管理的框架与公司治理中的定位 2.战略目标为导向、价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计 【工具】风火轮模型 3.从有为到有位的职能部门定位与交付物–探索组织结构的诞生与发展 4.四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点 【工具】顶层架构三角形、三道防线的区别心与业务思维的差异 5.风险管理的目标如何有效分解(举例)从经营目标OKR到内控目标转化 模块三、案例分享风控建设的四个阶段 1.阶段一:以点突破,顶层设计 权利与控制的关系,如何获得资源的向上管理,AC Meeting与COC宣传 2.阶段二:点线结合,借势修人 顺势而为,谋事载人,成事在天的积极思维(萌芽,上市合规,经营风险深化) 3.阶段三:全面铺开,目标共赢 风控管理的BP制度与考核机制,专注经营风险,智能化风控GRC,灯塔体系举例 4.阶段四:全面立体,合规推进 反腐败合规体系与员工行为守则案例:内审,内控,反舞弊,合规等的渗透
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