内部朋友推荐由于P8主管下面还没挂人，所以一面就是主管直接面了，提前一天约的第二天电话面试，面了差不多70分钟，面完说会和自己的主管商量下大约13天后收到了电话通知第二天第二轮面试，钉钉上P9 leader交叉面，也是聊了差不多70分钟，印象比较深刻的是问我对团队间甩锅这个事情怎么看，面完让我把我们团队的一个工具脱敏了发给他作为evidence。5.1节假日晚上和老朋友喝酒喝高了。 第三轮的面试电话第一次没有接到，后来我家里领导接到了答应了第二天早上九点整视频面试，此时我正呼呼大睡，睡梦中被告知明早有面试。酒醒了大半，但是在第二天P10的压力面试面前明显感觉脑不从心，节节败退，一个小时面完完差不多就知道挂了。

一面 做了自我介绍 问了相关的工作经历，问了工作中遇到的难题怎么解决， 有没有做过跨国的项目，如果在跨国线路中有问题怎么解决， 自己的的优势等。 二面 视频面试，还在准备，就是今晚。

由于是远程，电话面试，聊了一下项目经历，非常基础的技术的东西。面完之后猎头说结果很快就出来了，我本来以为完全没有问题，结果居然悲剧了。总结原因，可能是没有在最短的时间里没有摸到面试官的G point.

中移金科SIM空间运营中心项目经理面试 项目经理岗位面试共两轮，第一轮HR面，第二轮主管领导面。第一轮人力面，详细介绍简历中的工作经验，问项目实施过程中各种细节问题和细节，问你上一段工作遇到的问题，离职的原因等等，最后问了问对本岗位的工作计划，个人的职业规划等等。第二轮领导面，主要考察抗压能力，项目遇到成本、进度、质量等问题会怎么处理。准备好简历所有项目的东西，确保熟悉项目的各个细节，确保不会被问蒙，最后允许反问一些对新公司的期望。

内部推荐，面试安排效率很高。第一面是电话面试，业务部门进行，主要了解了一下项目经验，工作成果，针对简历里面的一些细节有一些展开，大概40多分钟，电话面试完半个小时以内就接到了HR的现场面试邀约，可以安排在一周内。 二面仍然是业务部门面试，应该是业务主管。主要还是针对简历进行自我介绍和提问，以及对云的理解。最后给留给应聘者自己提问的时间。因为之前从事的是ICT行业，对于阿里云的一些概念掌握的不是很透彻，感觉这个成为了很大的减分项。没有能进入后续的面试环节。

一面，突然从杭州打来电话，并且电话被人标注为广告电话。本来习惯性拒接，后来觉得无聊，正好找人消磨时间就接通了。结果是电话面试，我还担心对方是骗子，问你是怎么拿到我简历的？明明自己投的嘛，然后聊了50分钟左右，聊了很多项目经历和具体细节，面试官问了很多项目经理该如何做，遇到过什么困难之类的问题。二面，第二天，突然从上海打电话过来，然后也是聊了1个小时，也是聊了很久项目经历。

一面是电话面试，主要根据之前的项目经历做了深挖。问题清单：1、 多个项目如何管理2、关于敏捷实施上面，如果遇到团队研发效率不高怎么办3、职业规划4、如何管控项目质量5、项目有哪些衡量指标6、你有哪些问题

第一轮电话面试，面试官人很亲切，不过问的问题都会细，如果没有提前准备，会被问懵B。建议提前充分准备，特别是自己的职业、项目经历，自我定位、职业规划等问题。