第一阶段
生产要素聚集低成本导向，由于优惠政策的吸引圣餐要素的低成本导致
人才、技术、资本的注入，
但要素低效率配置。

第二阶段
产业主导特征产业链导向，各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链具有良好的产业支撑和配套条件。

第三阶段
创新突破阶段技术密集型、创新型产业、
高速信息网络技术、生物技术、
新型能源技术、新材料和先进制造技术
等重要的新兴领域。

第四阶段
现代科技都市财富凝聚阶段，高价值的
“财富级”要素的推动。高势能优势。
文化创意、科技创新产业、及其他
高端现代服务业为主。

第一、园区的规划首先是以产业平台构建为核心导向，而不是以用地性质和规模设定为主要目标。

第二、要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标，包括城市服务功能的配给以及宜居环境的营造。

第三、不仅仅需要考虑园区自身的利益，也更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育。

1政府主导开发模式

政府主导开发模式是以政府为主导，根据城市规划发展的需要，基于社会经济发展等因素，经招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目，以地产为载体，产业项目为依托，实现城市功能建设的开发模式。

2主体企业引导模式

主体企业引导模式是指在特定产业领域内具有强大实力的企业，获取大量的自用土地后建造一个相对独立的工业园区，并在自身入驻园区且占主导地位的情况下，借助其在产业中的强大号召力，以出售、出租等方式吸引同类企业的集聚。

3产业地产商模式

产业地产商模式是房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取土地项目，进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。

4综合运作模式

综合运作模式是指产业园区开发模式、主体企业引导模式和产业地产商模式混合运用的开发模式。综合运作模式既能充分发挥政府的指导性，同时也能发挥市场的灵活性，权责明确，有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发项目。

外部环境分析产业发展环境分析
行业发展前景评估
政策导向

内部资源分析内部资源优势
内部资源劣势
产业现状和资源能力
产业和周边的竞争态势

产业定位分析确定主导产业
确定产业组合方法
确定辅助产业

产业空间布局产业发展策略
空间布局策略

园区策略配套招商策略
运营管理策略
增值服务策略
投融资策略

科学论证，准确定位，
高起点编制园区发展战略规划；

开发建设，同步配套，
树立“一个园区，一座新城”的理念；

立足长远，创新机制，
把政策优势转化为体制优势。

宏观经济/政策研究宏观经济和政策研究对于判断正确的时间
和正确的市场具有雷达指示作用，
也会在某种程度上对正确的企业产生影响。

产业发展战略规划产业发展战略规划是指综合运用各种理论
分析工具，从当地实际状况出发，
充分考虑国际国内及区域经济发展态势。

产业结构调整规划产业结构调整是指某个区域的产业结构实现
由不合理向合理化和高级化的转变，
未来区域的竞争就是城市群之间的竞争。

招商策划投资项目包装
园区定位策划
园区招商策划
项目优化策划
园区招商手册设计
园区招商视频设计

招商推广招商推介会承办
意向企业邀约
官网宣传
微信平台宣传
平台展示服务
网络整合营销推广

项目引进目标企业筛选
项目招商谈判
目标企业调研
企业商务接待
项目落地模式设计
优势产业导入

园区运营园区运营咨询
园区产业规划
派驻专业运营团队
园区服务平台建设
园区信息化建设
园区保障体系建设

招商代理招商团队培训及组建
项目招商实施管理
项目管理体系设计
标准化运作管理流程
先进园区考察学习
后期经营策略

各级政府产业规划
招商规划
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产业规划
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产业基金
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