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卫生系统招聘指南：卫健选拔中层干部条件(上海市2024年)

　　近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)，可以看作最新的选人用人标准。此次修订，《条例》从原来的11433字，增加到13361字，梳理干部队伍建设的一些变化，吸收了最新的实践成果，提出了新的要求，包括政治标尺、体现创新、科学用人、担当作为、扎紧笼子等，进一步提高了新时代选人用人的基本规范要求。

　　2018年6月，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(以下简称《意见》)明确公立医院实行党委领导下的院长负责制，强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，着力提升公立医院基层党建工作水平等。

　　结合《意见》，《条例》的修订对医院干部选拔有所影响。想加强医院管理队伍建设，提高医院管理工作，以及想有所建树的人员和医院就要注意了！

　　千秋基业，人才为本。医院管理中，“人”是核心，也是基本轴线，尤其是管理人员，他们既是管理者，也是执行者，对医院发展起着承上启下的作用。结合《条例》，医院该如何把选人用人贯彻落实到从严、到位呢？

　　一、强化培训，加强高素质干部队伍建设

　　医院管理干部是一个多元化“联合体”，绝大多数是医生、护士、技术人员出身，而且很多都是医学专家。医院也存在着重视专业技术人才的培养而轻视管理人才的培养的状况，导致出现人员结构及知识层次不平衡等问题，较少医院管理人员接受过相对应的思维模式和职业精神培训。所以，要增加医院管理人员的培训数量和质量，采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学等多种形式，交叉、分层分级进行系统培训，不断接受医院管理的新知识和经验，掌握医院管理的知识和方法，整体提高医院管理干部的水平。

　　二、完善干部选拔任用制度

　　医院管理干部大部分采用自上而下、干部任用终身制的任用方法，这些方法存在一定的局限性和片面性，难以客观反映干部实际能力。医院要改变过去传统的委任干部的办法，应采取灵活、多样结合的办法，实行公开竞争机制，树立重学历更重能力，重资历更重潜力，重人才更重品德的观念，采取个人申请、部门推荐、班子办公会议研究聘任等方式，择优选择有志承担管理事业、熟悉管理业务、政治思想过硬、作风正派、有事业心、有群众基础、有魄力、德才兼备的人才到管理岗位，大胆选拔任用干部，使选拔优秀管理人才形成制度化。

　　三、建立健全医院管理干部激励和考核机制

　　一是建立起能上能下的公正考核机制。制定合理、规范、科学的考核标准和方案，对管理干部的业务水平、素质、绩效等综合评价；要严把“入口关”，做到宁缺毋滥；注重疏通“出口关”，不断地“吐故纳新”，使医院管理人才队伍在竞争中建立，才能为医院的发展注入新鲜有力的血液。

　　二是完善公平竞争机制。公平公正、科学客观的考核机制是医院管理干部选用任用的基础和关键环节。要使优秀管理干部脱颖而出，可以采取实绩考核的方法，健全考核指标标准，定期定量开展检查、考核、监督，并将考核结果与管理干部留用、晋升和岗位待遇直接挂钩，完善有第三方监督的调整制度，使医院管理人才队伍在客观公正的竞争环境建立，始终保持旺盛的活力和生机。

　　由于很多医院没有把管理作为一门专门的职业对管理干部进行培训，且相对应专业的书籍也比较少，第三方满意调查公司，能助力医院跟上市场人才需求的大环境需要，打造品牌和建设人才，减少甚至避免医院在选人用人中错误的思维和方法。